Decision OS
意思決定判断基盤としての
Decision OS。
見積・進捗・品質・リスク・経営報告を分断せずにつなぎ、見える化で終わらない判断支援を実現します。現場の記録を、経営とPMOが使える判断材料へ変換します。
For Management / PMO / Delivery
・赤字化の兆候を早く捉えたい
・案件ごとの判断ばらつきを減らしたい
・報告を「綺麗な文章」から「判断できる状態」に変えたい
Decision OS
見積・進捗・品質・リスク・経営報告を分断せずにつなぎ、見える化で終わらない判断支援を実現します。現場の記録を、経営とPMOが使える判断材料へ変換します。
For Management / PMO / Delivery
・赤字化の兆候を早く捉えたい
・案件ごとの判断ばらつきを減らしたい
・報告を「綺麗な文章」から「判断できる状態」に変えたい
Why Now
プロジェクトは、情報不足で失敗するのではありません。判断が遅れ、根拠が揃わないまま進むことで崩れます。Decision OSは、その構造を変えるための基盤です。
Estimate
見積が曖昧
見積根拠が分解されていないと、追加要件や遅延時に説明も是正もできません。
Execution
進捗が曖昧
進捗率が感覚値だと、問題発見が遅れ、会議は共有で終わり、判断に進みません。
Executive
報告が曖昧
経営報告が定性的だと、危機の深さも次の一手も判断できません。
Decision OSは、管理ツールではなく、判断のための変換レイヤーです。
既存のBacklog・Jira・Excel・会議資料に散らばる情報を、見積、進捗、品質、リスク、経営判断の単位へ変換します。
その結果、現場では「何が起きているか」だけでなく、「何を判断すべきか」まで示せるようになります。
Before / After
Decision OSは、状況を記録するためのツールではなく、その時の判断が正しかったのかを後から確認できる仕組みです。
Before
After
ProTrackでは、期間を指定して、その時点の状況を確認できます。
それにより、単に記録を残すだけでなく、その時の判断が妥当だったのか、どの時点で手を打てたのかを後から検証できます。
CSVとして蓄積されたデータを使って、いつでも振り返りができる。だからこそ、成功例も失敗例も組織に残り、学習の土台になります。
Decision OSは、記録を増やすための製品ではありません。判断の確からしさを確認し、次の案件に再現できる形へ変えるための意思決定判断基盤です。
振り返りができない構造を変える。
終わるころには次のプロジェクトに駆り出され、成功も失敗も蓄積されない。その構造自体を、学習し続ける組織へと変えていきます。
How It Works
見積、統制、リスク予測、報告を分断せずつなげることで、現場データをそのまま意思決定材料へ変換します。
見積とWBSの精度を高め、後工程の統制に必要な土台を整えます。
進捗・コスト・品質の変化を捉え、小火検知と是正判断につなげます。
不確実性リスクを定量化し、P50 / P90 の着地点予測と期待損失額をモンテカルロ分析で可視化します。
品質監視から経営報告までをつなぎ、判断材料を整理します。
なぜ、AELPlannerが必要なのか。
プロジェクトの失敗は、「現在の遅れ」だけではなく、「将来の着地点を読めないこと」から始まります。
AELPlannerは、モンテカルロ分析により P50 / P90 の着地点と期待損失額を算出し、今のまま進んだ場合の不確実性リスクを定量化します。
展示ページでは、モンテカルロ分析の分布グラフと判断ラインもご覧いただけます。視覚的なデモは Decision Demo で確認できます。
Who Benefits
Management
経営層
赤字案件や危機案件の兆候を早く把握し、打ち手の優先順位を整理できます。
PMO
PMO / 管理部門
案件横断で判断基準を揃え、報告品質とレビュー品質のばらつきを減らせます。
Delivery
現場責任者
遅延、超過、品質悪化の兆候を早く掴み、会議を共有の場から判断の場へ変えられます。
Difference
BI
見せる
数値やグラフを可視化することはできても、何を判断すべきかまでは整理されません。
AI
分析する
候補や要約は出せても、組織として採用すべき判断基準を固定しにくい場面があります。
Decision OS
判断につなげる
見積、進捗、品質、リスクを一つの判断文脈に束ね、AELPlanner により P50 / P90 と期待損失額まで含めて、次の一手を議論できる状態へ変換します。
Decision OSの役割は、既存ツールを置き換えることではありません。
Backlog・Jira・Excelなどの既存資産を活かしながら、その上に「判断基盤」を載せることです。すでに持っているデータを、経営と現場の共通言語へ変換します。
Scalability
Decision OSはITプロジェクトを起点に設計されていますが、本質は「判断を構造化すること」にあります。
業界ごとに異なる指標は存在しますが、判断に必要な構造は共通しています。
Decision OSは、KPIを可視化するのではなく、意思決定に使える形へ変換します。
そのため、製造、建設、バックオフィス業務など、様々な領域へ横展開することが可能です。
Call To Action
自社の見積・進捗・品質・経営報告を、判断につながる構造へ変えたい企業向けにご案内します。まずは課題感の確認からでも構いません。