データを判断に変える。
Decision OS
Decision OSは、見積・実行・品質・リスク・経営判断を一つの意思決定フローにつなぎ、 現場のデータを「根拠」と「推奨アクション」に変える判断基盤です。 早期検知、未来予測、損失試算、経営判断までを一気通貫で支援します。
総合判定
納期死守 / 収益防衛 / スコープ調整の中から、今採るべき選択肢を提示
主要シグナル
経営インパクト
Decision OSは「何が起きているか」だけでなく、「何を決めるべきか」までを返すための製品群です。
多くの組織は、
データを集めても判断に変えられていません。
報告・進捗・品質・リスクが別々に存在し、最後は会議で人が解釈し直す。Decision OSはこの断絶を埋めます。
見積時点でズレる
要件の曖昧さや工数の読み違いを、着手後に初めて発見してしまう。
実行で後追いになる
ダッシュボードはあるが、どの異常が経営判断レベルなのか分からない。
会議で結論が出ない
品質・リスク・損失・収益が別々で、最終的に勘と経験で判断してしまう。
Decision OSは、
1つの意思決定ストーリーとして設計されています。
製品を個別に並べるのではなく、見積 → 実行 → 品質 → 未来予測 → 経営判断の流れで使うことで価値が最大化します。
EvoQuote
その計画で本当に始めてよいか。見積・WBS・前提条件・AEL連携を通じて、着手前の初期判断を整えます。
ProTrack
今どこでズレているか。EVM指標、成果物進捗、リスク、アクション、レポートを通じて現場統制を行います。
QualityGuard
その品質で出してよいか。品質メトリクスからリリースリスクとAELを即時判定します。
AELPlanner
このまま進むと未来はどうなるか。P50/P90、期待損失、感度、相関、クリティカルパスで先を読みます。
Strategy
では、何を意思決定すべきか。損失・投資・回収・ROIを踏まえ、経営会議で使える判断に変換します。
Decision OS 製品群
各製品は単独でも使えますが、つながることで「判断の質」が上がります。
EvoQuote
見積もり計画管理ツール
- WBS / COCOMO / FP / 三点など7手法を選択
- 見積結果、前提条件、成果物辞書、初期判断を一体化
- AEL統合シミュレーションと要員シミュレーターで着手前に判断
- ProTrackへ計画データを送出して管理を開始
ProTrack
EVMベースのプロジェクト統制管理ツール
- SPI / CPI / EACなどEVM指標をリアルタイム可視化
- 成果物管理、リスク管理、マイルストーン、アクション管理を統合
- 週次報告書・エグゼクティブサマリーを自動生成
- Backlog CSV取込とSuite間連携に対応
QualityGuard
プロジェクト品質管理ツール
- 品質メトリクスからLow / Medium / High / Criticalを即時判定
- AEL試算で品質問題を損失額に変換
- 担当者別アドバイス、フェーズ別サマリー、トレンドチャートを表示
- ProTrackと連携して品質データを統制に反映
AELPlanner
リスク定量評価ツール
- 10,000回試行のモンテカルロでP50/P90と完了日分布を算出
- AEL、感度分析、相関分析、クリティカルパス計算を搭載
- 基準計画 / P50 / P90 の3本線をガントチャート表示
- EvoQuote / ProTrackと双方向連携
Strategy
経営会議版 意思決定支援ツール
- 最重要損失額を画面上部に表示する数字ファースト設計
- 納期死守 / 収益防衛 / スコープ調整の3択意思決定
- 承認→実行→効果検証を監査ログで追跡
- 3ページ構成のPDF経営報告書を自動生成
Decision OS 全体価値
単なる管理ツール群ではなく、判断基盤として機能
- 見積・実行・品質・損失・経営判断を同じ判断軸に統合
- 現場データをそのまま経営会議の材料へ接続
- 推奨アクションと根拠をセットで提示
- 「報告で止まる管理」から「構造化された判断」へ移行
製品がつながることで、
判断の文脈が切れません。
EvoQuote → ProTrack → Strategy、さらにQualityGuardとAELPlannerが横から支える構造です。
Decision OS導入前後の違い
可視化だけで終わるのではなく、次のアクションまでつながることが最大の違いです。
導入前
- 見積、進捗、品質、リスクが別々に管理される
- 会議のたびに人が解釈し直し、結論が遅れる
- 品質問題や損失影響が金額でつながらない
- 最終判断は勘と経験に依存しやすい
導入後
- データが同じ判断軸に統合される
- 異常の検知、原因、影響、打ち手が一つの流れになる
- 品質・リスク・損失・ROIが同じ会話に乗る
- 経営と現場が同じ根拠で意思決定できる
活用イメージ
実際には、見積・統制・品質・リスク・経営会議の画面が、この順でつながります。
見積時
見積精度だけでなく、AEL連携や要員シミュレーションまで見た上で着手判断を行う。
実行時
Backlog CSVやWBSを取り込み、EVMと成果物単位で「今のズレ」を把握する。
品質判断時
品質メトリクスをもとに、リリース可否を損失額とともに見る。
経営会議時
現場の指標を、損失・投資・回収・ROIで再構成して、意思決定できる状態にする。
よくある質問
Decision OSは単なるプロジェクト管理ツールですか？
いいえ。見積、進捗、品質、リスク、損失、ROIを分断せずにつなぎ、経営判断まで接続する意思決定判断基盤として設計しています。
既存ツールを全部置き換える必要がありますか？
必ずしもありません。EvoQuote、ProTrack、QualityGuard、AELPlanner、Strategyは連携前提ですが、必要な領域から段階的に導入できます。
どのようなデータを使えますか？
製品群では、WBS、CSV、Backlog CSV、Suite共通フォーマット、品質メトリクス、AELデータなどを扱います。案件の実態に合わせた導入設計が可能です。
何が一番の差別化ですか？
「報告で止まる管理」を終わらせ、推奨判断と根拠を返すことです。可視化だけで終わらず、何を決めるべきかまでつなぎます。
御社の案件で、
何を判断すべきか確認しませんか。
Decision OSは、一般論ではなく、実案件のデータを判断材料に変えるための基盤です。 見積、進捗、品質、損失、投資判断のどこに課題があるかを、デモと対話を通じて具体化します。
フォーム入力が難しい場合は、 info@yaesu-tech-solutions.com までご連絡ください。