Case 01
仕様調整が不十分で、手戻りが発生した
営業・業務部門・開発の前提が揃わないまま進み、後工程で仕様変更や追加確認が発生するケース。
- 要件化前に、前提条件・例外条件・確認ポイントを揃えられる。
- 仕様変更が起きた時も、判断理由を説明しやすくなる。
New / Self Learning
法人研修だけでなく、
Biz-Tech Learning Kits
法人研修だけでなく、
自分のPCで学べるBiz-Tech教材を購入できます。
27年間のSE・PM・PMO・ITコンサルタントとしての実務経験をもとに、 要件定義、インフラ、セキュリティ、品質、進捗管理などを、 自分のペースで繰り返し学べる実践型学習教材として提供しています。
ブラウザで講義・ワーク・ケーススタディを進められる
必要なところで立ち止まり、何度でも見直せる
実務で使う「判断の型」を、自分のPCで学べる
Program
Biz-Tech人材育成研修
開発できる人材から、顧客の業務・課題・判断軸を整理し、チームで成果を出せる人材へ。技術研修だけでは埋まりにくい、業務理解・要件定義・判断基準づくりを実践形式で扱います。
Target
対象企業
建設・設備工事会社、製造業、インフラ関連企業、保守・メンテナンス会社、受託開発会社、SIer、情報システム部門、DX推進部門。
Goal
到達目標
顧客要求をそのまま受け取らず、問題定義、KGI/KPI、業務フロー、要件、成立条件へ落とし込み、関係者と合意形成できる状態を目指します。
Core Message
AIエージェント時代に必要なのは、業務と技術をつなぎ、判断条件を言語化できる人材です。
Problems
このような課題に対応します。
顧客要求をそのまま受ける
背景にある本当の課題や目的を整理できず、作るものだけが先に決まってしまう。
KGI/KPIと開発がつながらない
成果指標が曖昧なため、要件・設計・優先順位の判断がぶれやすい。
職種ごとの観点が分断される
開発、インフラ、BI、運用、セキュリティの判断が後工程で衝突しやすい。
若手が受け身になる
顧客と会話して整理し、自分の判断根拠を説明する経験が不足しやすい。
Company Use Cases
企業の現場課題を、実行可能な判断軸に変える。
Biz-Tech人材育成研修では、抽象的なスキル教育に留めず、企業で実際に起こりやすい業務課題を題材に、要求・制約・判断条件・成果指標へ落とし込みます。
掲載イメージ
Before → Biz-Tech整理 → 解決できること、の流れで、研修後にどのような整理ができるようになるかを示しています。
Case 02
行政への提出報告文書の作成に時間が掛かる
担当者ごとに作成手順や確認観点が異なり、必要情報の収集・確認・差戻しに時間が掛かるケース。
- 報告目的、必要項目、根拠データ、確認者を整理できる。
- 文書作成の属人化を減らし、確認観点を標準化できる。
Case 03
業務要求と現場との理解がかみ合っていない
業務側は「こうしたい」、現場は「実際には難しい」、開発は「何を作るべきか分からない」状態になるケース。
- 業務側・現場側・開発側の前提を一枚で整理できる。
- 実現条件と優先順位を明確にし、合意形成を進めやすくなる。
Training Flow
要求から判断マトリックスまでを一気通貫で整理します。
研修では、顧客が言ったことをそのまま要件化するのではなく、問題定義、成果指標、実現条件、構成判断まで段階的に落とし込みます。
1顧客要求
顧客が実現したいこと、期待している価値を整理。
2問題定義
本当に解決すべき課題と理由を明確化。
3KGI / KPI
最終目標と、進捗を測る重要指標を設定。
4要件・成立条件
機能・非機能・前提条件を具体化。
5候補比較・評価
複数案のメリット、デメリット、KPIへの影響を比較。
6意思決定
採用方針と理由を明文化。
7実行・検証・改善
実行後の検証と改善を計画に落とす。
Sample Materials
教材の一部を掲載。
ホームページでは、研修教材の全体ではなく一部のみを掲載します。詳細な判断表やワークシート本体は、研修内で使用します。
掲載画像は教材イメージです。実際の研修では、参加者の業務テーマに合わせて、要求整理、KGI/KPI、要件定義、成立条件、候補比較をチームで作成します。
判断マトリックス全体像
顧客要求から設計・構成判断までの流れを俯瞰します。
KGI/KPI整理
ビジネス目標と日々の指標を分けて整理します。